有鑑於網路購物盛行造成大量的紙箱與塑膠包裝袋耗損,關注地球永續發展的配客嘉創辦人葉德偉Allen因此研發能重複使用的循環包裝,取代一次性的包材使用。然而,台灣對於新的商業模式市場接受速度較慢、同時資金挹注面偏保守,因此需多方的關注與支持才較有機會茁壯。 Allen分享識富的價值在於能給予創業家該有的完整訓練,包含市場研究及MVP如何進行、如何做一個好的BD(Business Development商務拓展)、如何募資,以及扎實的投後管理。 Allen直言,以台灣市場來說,還是欠缺一些國際資源,而識富的人脈圈能夠補足這個不足。識富協助新創團隊串連海內外的企業家或是二代企業家,以創業家角度協助新創思考數據的背後,甚至是關心團隊心情狀況等。對於Allen來說,識富就像太陽一樣,是個很大的能量體串連資源,有困難時也能彼此溝通,是創業家最堅強的後盾之一。
創業之初很容易因為有許多Daily Operation要處理,而缺乏一些視野跟角度。尚仁蔬果執行長徐士哲Leo 與我們分享他類似的經驗:當團隊沉到營運底層忙碌時,較少做一些方向性跟策略性的思考,所幸在每次投後管理會議中,識富會協助尚仁由底層往上拉回來,審視團隊幾個月以來的發展。 綜合在識富的收穫,因著眾多會員來自不同行業,團隊能在這很大的池裡向接近的產業學習戰略打法,也能更新在管理層的思考。Leo認為識富天使會對新創團隊來說,是一個武器庫和很大的資源庫。
有別於純financial的投資人,識富會員擔任天使投資人角色,以協助的心態鼓勵新創團隊,藉由在社群中豐富的人脈,獲投團隊能夠得到不同產業前輩的意見與想法。 識富是飛立威光能第一個接受外部投資的單位,飛立威執行長周俊賢 Daniel在分享中提到,那時在反思創業初衷,為求穩心裡趨向保守時,識富的投資人除了願意投資前期,也願意聆聽團隊的困難點幫他們串連到更多資源。Daniel認為這種讓團隊再次大膽打開新創動能、友善的投資氛圍,在台灣是件難得的事情。
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