Ep.5協助策略性思考―團隊的領航者

創業之初很容易因為有許多Daily Operation要處理，而缺乏一些視野跟角度。尚仁蔬果執行長徐士哲Leo 與我們分享他類似的經驗：當團隊沉到營運底層忙碌時，較少做一些方向性跟策略性的思考，所幸在每次投後管理會議中，識富會協助尚仁由底層往上拉回來，審視團隊幾個月以來的發展。

綜合在識富的收穫，因著眾多會員來自不同行業，團隊能在這很大的池裡向接近的產業學習戰略打法，也能更新在管理層的思考。Leo認為識富天使會對新創團隊來說，是一個武器庫和很大的資源庫。