WorkFace Taipei在2022年7月16日舉辦了第八屆年會「#新創人才在哪裡」，在大缺工和後疫情的時代，企業如何招募到有相同價值觀的夥伴，而員工該又如何在茫茫職海中找到最適合自己的環境呢，透過線下自由交流，互動創造各種可能性。
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WorkFace Taipei在 2022年7月16日舉辦了第八屆年會「#新創人才在哪裡」，在大缺工和後疫情的時代，企業如何招募到有相同價值觀的夥伴，而員工該又如何在茫茫職海中找到最適合自己的環境呢，透過線下自由交流，互動創造各種可能性。
於是我們分成四大主題 ;「企業與員工，如何評估契合與否?」、「求職與求才，如何建立彼此優勢?」、「跨境與跨域，所需人才輸送要件」、「個人與團隊，如何共創使命藍圖?」，也邀請到在各領域發光發熱的佼佼者，讓我們了解企業在想什麼及企業想要什麼，隨著組織發展變動，能順利留下才產生價值，都是我們持續關注的，也相信每個人都是鑽石，能再所在的位置發光。
本篇將先行介紹「跨境與跨域，所需人才輸送要件」、「個人與團隊，如何共創使命藍圖?」兩部分。
「跨境與跨域，所需人才輸送要件」講者: Meet.jobs、元浪潮
「本世紀改變人類歷史最重要的一件事就是被AI打敗，一去不復返」
你覺得近一年最重大的事什麼？是疫情？氣候變遷？ Meet.jobs 創辦人 林昶聿 （ChangYu Lin） 與我們分享他的想法：
AI機器人AlphaGo打敗了世界棋王，本次希望能帶給大家的#未來在職場學會和AI工作，而這件事並不是未來式，而已經是進行式了。
昶聿以自身技術工程師的背景，與我們分享寫程式和了解資訊科技可謂是當代的魔法，不了解程式的人在現代如同麻瓜 (哈利波特中形容不會魔法的人類) ，科技將會越來越貼近人性，程式語言越來越接近人類的語言就是最好證明，雖然不知道能不能見證人們不用工作的一天，但可以確認在烏托邦實現前，將有大量工作消失，與此同時，人們不應該杞人憂天擔心被取代，而是要更加善用科技，讓AI代行簡單的工作是企業追求效率的結果，我們該做的就是具斜槓精神，將精力重點放在產業核心，發揮自己的所長，找到自己的價值。
昶聿也透過自己曾在28個國家工作的經歷，為大家解答了海外工作的迷思，薪資的高低取決於你的專業而不是工作的地域，另外，遠端工作機會在疫情推動下成為新的工作模式，這樣的模式隨著知識工作者的增加將會釋出更多機會！
「Web 3.0 的成本不是技術開發，而是引流成本」
整個金融市場的熊市預計到2024才會慢慢回升，在美國持續升息縮表下，加密貨幣的水位逐漸膨脹，區塊鏈技術與Web 3.0等議題日漸重要，成為未來趨勢。「 元浪潮 MetaWave」 創辦人暨CEO Rex 也與我們分享，其實相關的區塊鏈技術團隊是有足夠的現金流量的，企業需要的是可以進行更多產業整合的資源，同時也要思考產業串連的新方向，才能長久的發展。
疫情下，遠端辦公&網路科技日漸重要，人們更常在網路上互動，同時也開啟了新的商機。現在的社群軟體產業也將踏入區塊鏈&元宇宙，另外，時下最熱門的 NFT 朝向在實體產業的賦能、資產證券化、會員集點等方向發展，並透過KOL的轉貼跟推薦去維持熱度；而 Web 3.0 沒有熱度的問題。
Rex也特別提到將來Web 3.0 仍是趨勢，將會往 Web 2.0的商業模式發展，並更強調用戶的參與度，關鍵是可不可以有特別的遊戲機制讓玩家可以有不同體驗與等級畫分，其實 Web 3.0的開發沒有比 Web 2.0 困難，Web 3.0 的成本不是技術開發，而是引流成本，思考如何吸引人們來使用你的產品，現在可以關注的是 Web 2.0 的成功有沒有還沒在 Web 3.0實現的，可以現在投入發展！
「個人與團隊，如何共創使命藍圖?」講者:鮮乳坊、讓狂人飛
「有趣的事情在公司發生」
大缺工的時代，企業如何招募到有相同價值觀的夥伴？「鮮乳坊 」人資經理 李秉哲分享，從招募文案開始，到人資活動的策劃，其實處處緊扣品牌理念，並秉持著「球隊精神，適才適所」，公司經營不是家庭，而是一支要不斷贏球的球隊。
在人資活動的策劃上，期待「 #有趣的事情在公司發生」讓大家自由發揮，再變成正式福利。鮮乳坊期待「做好事」的理念能持續發生，支持員工請全薪志工假，並安排淨灘的活動。透明公開財務報表，團隊了解真實營運狀態、損益狀況，對焦年度目標，讓團隊聚焦在做的事是不是最重要的事。
透過數據報告了解員工狀況，有明確優化方向與指標，也透過定期的一對一，建立高心理安全感的環境，貫徹參與的文化，才會讓組織變得更好，相信每個人都是鑽石，讓他在組織裡發光。
「資訊落差、經驗累積是一時，客觀脈絡、數據驅動才是一世」
創新的人才在哪裡？「讓狂人飛」創辦人洪璿岳 從過往的創業經驗裡分享，人才在創新又「賺到錢」的公司裡，新創公司如果沒有穩健的獲利模式支撐，長久下來面對的是人才流失。
人才市場圍繞著雇主、任務、人才展開，並精簡成三個步驟：清楚定義工作需求、定義人才、讓人才進入任務。如果能清楚定義人才的需求，把看似感性的人格特質數據化，能更精準預測人與工作的匹配度，並提到每個需求都有成本，明確定義有助於刪除不重要的，才會找到對的。
WorkFace Taipei秉持著三所有精神，三所有精神，所有人服務所有人，所有人向所有人學習，所有人支持所有人， WorkFace藉由「連結」、「共創」與「原創」三層結構， 期待為台灣創業者建立共享豐盛的商業生態系統，期待我們明年再見！
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