WorkFace Taipei在2022年7月16日舉辦了第八屆年會「#新創人才在哪裡」，在大缺工和後疫情的時代，企業如何招募到有相同價值觀的夥伴，而員工該又如何在茫茫職海中找到最適合自己的環境呢，透過線下自由交流，互動創造各種可能性。
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WorkFace Taipei在2022年7月16日舉辦了第八屆年會「#新創人才在哪裡」，在大缺工和後疫情的時代，企業如何招募到有相同價值觀的夥伴，而員工該又如何在茫茫職海中找到最適合自己的環境呢，透過線下自由交流，互動創造各種可能性。
於是我們分成四大主題 ;「企業與員工，如何評估契合與否?」、「求職與求才，如何建立彼此優勢?」、「跨境與跨域，所需人才輸送要件」、「個人與團隊，如何共創使命藍圖?」，也邀請到在各領域發光發熱的佼佼者，讓我們了解企業在想什麼及企業想要什麼，隨著組織發展變動，能順利留下才產生價值，都是我們持續關注的，也相信每個人都是鑽石，能再所在的位置發光。
本篇將介紹「企業與員工，如何評估契合與否?」、「求職與求才，如何建立彼此優勢?」兩部分。
「企業與員工，如何評估契合與否?」-講者: Michael Page、橘子遊戲
「大離職潮和大轉職潮的矛盾：明明很多人離職和求職，怎麼還是找不到合適的人才？」
不僅僅是台灣，全世界都在面對這樣的轉職潮，因為疫情影響，人們有更多的時間思考自己要什麼？自己真的想要的東西是什麼？也是因為如此，人們開始觀望並等待這些工作機會，他們也擁有更多的選擇，希望從中選擇最理想最貼合自己期望的工作。
Michael Page Taiwan 進一步與我們分享，那企業可以做什麼呢？傾聽員工的需求是必須的，並發掘可以使員工獲得成就感的方式，在了解需求後，公司要有可調整的政策空間，且更重視軟性的部分，而不是硬性的薪資，因為能給出高薪資的公司比比皆是。
企業找人才時常常會有「一個蘿蔔一個坑」的盲點，希望找出擁有與這個職位完全相同經歷的人才，儘管在不同產業下有適合的人才，他們也不多作考慮，直接導致了找不到合適求職者的困境。企業主更應該關心的是職位的核心特質，以此連動其他產業符合核心能力的人才！
「人力資源管理有一個勝利方程式嗎？」
擔任遊戲橘子Gamania 人力資源總監 文杰詢問台下的觀眾，他認為人力資源管理制度與企業文化息息相關，經營管理階層的信念是什麼，答案就是什麼，有錢有有錢的做法，沒錢也有沒錢的做法，秉著初衷做出決定就可以了，其他仰賴後續的真誠溝通和技術支援。
「我當年也是領很少的錢，任勞任怨地做為公司付出，為什麼現在的年輕人不行？」這是許多企業主管常說的話，卻忽略了大環境確經改變的事實。文杰認為眼下是一個充滿機會的時代，也是個充滿挑戰的時代，面對求職者或員工，企業不該再守著舊觀念，除了照顧理性面的經濟需求，也應該照顧到感性面的心理需求，讓人才覺得自己的意見被重視，在工作上擁有自主權和學習成長的機會。更甚者，企業應該重視自身的社會形象，營造好的雇主品牌。
「求職與求才，如何建立彼此優勢?」-講者: 天來人才、Lndata
「大多數新創企業付出極少的精力招募人才，而花75%的精力來應對錯誤的招聘。」
這次 天來人才管理顧問 創辦人暨執行長 Rick分享到，新創企業人才管理在這個大缺工的時代下會面臨找不到合適有相同/相關經驗的人、培養人才的流失、應聘人才資金不足等問題。
首先企業需先改變過往習慣依賴少數管道尋找主動求職者，而應該去找那些有轉職規劃的被動求職者，才能更高機率找到合適的人選。招聘人才應優先從身邊的熟人挖掘值得信任的人才/求職者，如此一來，因為更高度的信任，賦予更多的權限讓人才更能發揮專長大展拳腳，也可以降低尋找人才的成本。企業主也應打造個人品牌，去吸引那些與你有共同目標或想法的「 #理念型人才」。在求職者入職前說明清楚公司的營運邏輯以及公司文化，讓求職者很好的去審視自身的目標以及要求是否契合，達到招募人才的正向循環。
最後也是最關鍵的， #看重潛力勝於看重能力！在這個世代如何吸引或留住人才，薪資只能算是最低門檻，提供良好的學習機會、有良好的工作氛圍、提供肯定及成就感、職責劃分有彈性、允許在家上班、描摹願景等都是企業在人才規劃上可以努力的方向！
「人生是一連串的決策，你不決策就是別人幫你下決策」
LnData 麟數據科技 策略長 Nickey從自身經驗與我們分享，真實的人才是讓天賦自由，找到自己的亮點並持續的發展與打造，而真實人才的續航力關鍵在T型學習加上創意，持續地抱持好奇心，並做恆毅力訓練。現在除了IQ&EQ外， #AQ逆商更是現代最重要的課題，而提升AQ的要件就是要有良好的態度，並擁有勇氣。
Nicky在20幾歲時跳傘，跳傘在她心裡始終是一個不敢去面對的挑戰，但她決定take it！她提到自己最優先不做會後悔的事是親情、好奇心、跨領域的學習、同領域但不同專業的學習。而不論你的是什麼，選擇自己可以承擔的風險，在不負他人的情況下最大程度的成就自己吧！ 創業真的是不安於室嗎？現今職場新鮮人視權利為理所當然嗎？Z世代的求職過程相較Y世代更加重視公平正義及社會貢獻，更是為了實質回饋、實現自我理念去選擇自己的工作。
在這個時代，企業與求職者不是一輩子的雇傭關係而是火車和乘客，火車有自己的目標，乘客有自己的目的地，而這個目的地可能並非火車的目標。給求職者的建議：了解自己的天命，成為自己想要成為的人，成為自己的CEO，並且好好管理自己的社交媒體供HR去審視，把握每個機會，鼓起勇氣！
WorkFace Taipei秉持著三所有精神，三所有精神，所有人服務所有人，所有人向所有人學習，所有人支持所有人， WorkFace藉由「連結」、「共創」與「原創」三層結構， 期待為台灣創業者建立共享豐盛的商業生態系統，期待我們明年再見！
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